最近从事日用消费品(CPG)公司65年通过焦点小组来确定并讨论前现代制造业面临的挑战。其他诸如渴望高效的机械转换,制造业的“稀释”,利用收购资本设备所有权的总成本时,和包装机械创新最重要,与会者解决制造业如今面临的最大挑战之一:很难找到合格的新员工,参与和发展现有雇员。专业食品世界上最简单的乔伊斯Fassl所说,称“没有足够的候选人,现任者升级需要进行大量的培训。“今天我们看3策略制造商可以使用,以确保收购和长寿的人才包装操作。

今天的新兴制造业劳动力大大不同于以前的任何一代,与完全不同的伦理。不再生活在一个世界里有一个雇主是一个人生目标(或可能),今天的年轻一代积极利用他们的天赋和训练新的机遇。对雇主的忠诚仍然存在,但需要通过提供培训和发展机会,促进竞争和全面的福利,并认识到工作与生活的平衡。新兴的劳动力还精通新技术和创新理念驱使,不过有时会对这个行业缺乏必要的实际的机械经验。

另一方面,现有的劳动力,而强大的机械和机构从几十年的经验知识,缺乏所需的伺服系统和项目管理培训在今天的包装改变世界。有时怀疑和恐惧的最新技术,这组喜欢的格言如果没坏,就不要修复它。他们一直在做他们的工作多年,一样不愿改变。

精明的雇主会经常把这两个世代群体竞争,利用每个独特的技能,以创造一个更加投入和训练有素的劳动力。现有的和终身的人员可以用于培训目的,通过固有的机械知识,他们已经获得了多年。新兴的劳动力可以反过来把机械知识与技术创新和项目管理技能和提高整体包装效率。